Přehled opatření 3.4 OP LZZ

(Rovné příležitosti žen a mužů na trhu práce a sladění pracovního a rodinného života)

Podle Prováděcího dokumentu k OP LZZ (leden 2008) jsem si zpracoval malý přehled monitorovacích ukazatelů. Vzhledem k celkové alokaci 63,9 mil. EUR pro celé progamovací období vychází zajímavé orientační částky k jednotlivým ukazatelům.
Kalkulováno je s kurze 24 Kč/EUR.

Ukazatel	Hodnota	Poznámka
Rozpočet € celkem	63,9 mil.	tj. 15,6 mil Kč/rok/kraj
Cílové skupiny	A: jednotlivci: nezaměstnaní, ohrožení nezaměstnaností, B: organizace zaměstnavatelé. vzdělávací a poradenské organizace, orgány veřejné správy, oborové organizace, sociální partneři, poskytovatelé služeb péče o děti	(* kurz 24 Kč/EUR)
Formy podpory	globální grant, individuální projekt
Počet podpořených projektů	380	tj. 4,035 mil. Kč / projekt
Počet podpořených organizací	650	tj. 2,36 mil. Kč / organizace
Počet podpořených osob (klienti a poskytovatelé služeb)	19000	tj. 0,08 mil. Kč/ podpořený
Počet nově vytvořených / inovovaných produktů	100	tj. 15,3 mil. Kč/ produkt
Počet úspěšných absolventů kurzů	15000	tj. 0,1 mil. Kč / úsp. absolvent
Podíl úspěšně podpořených osob v zaměstnání nebo dalším vzdělávání	50%
Počet podpořených institucí, ve kterých byly zavedeny flexibilní formy organizace práce	50	(sledování 6 měsíců po ukončení podpory)
Globální grant	příjemci: zaměstnavatelé, vzdělávací a poradenské org., org. veřejné správy, NNO, poskytovatelé služeb péče o dítě vč. fyz. osob, odborové organizace, sociální partneři	trvání 2-3 roky, rozpočet 0,5-8 mil. Kč
IP (individuální projekt)	příjemci: MPSV	vyhlašuje MPSV IP systémového charakteru partnerství pouze bez finančního příspěvku min. rozpočet 0,6 mil. Kč veřejná podpora se nepředpokládá

Partnerské projekty profesionálně, aneb zkušenosti z Londýna

Koalice nevládek Pardbubicka, o. s. (KONEP) je jedním ze čtyř partnerů mezinárodního projektu ACBBA. Tato nezisková organizace zpracovala samostudijní manuál pro vyškolení podnikatelských poradců pocházejících z komunit. Tento manuál bude v projektu přenesen do dalších 4 zemí EU. O podporu je zažádáno do programu Leonardo da Vinci, oblasti Transfer inovací.

V tomto článku shrnu získané poznatky o přípravě partnerských projektů. Projekt připravila Teresa Bednall z londýnské Asociace podnikatelských poradců z komunit (Associatin of community Based business Advisors, ACBBA). Protože Teresa s KONEPem již spolupracovala, obrátila se na nás s nabídkou zapojit se do projektu.
Dostali jsme dvoustránkový záměr, který mj. obsahoval vytipovaný zdroj financí, seznam podporovaných aktivit a hrubý finanční rámec. Během 14 dnů následoval "Dotazník" pro partnery, v angličtině. Požadované informace byly nastavené již podle formuláře žádosti o dotaci. Navrhovali jsme zde naše zapojení do projektu - jaké konkrétní aktivity chceme realizovat, koho můžeme zapojit, jaké máme zkušenosti, jaké výstupy zajistíme.
V další části jsme mapovali situaci v Česku, zda již podobné aktivity (služby) někdo neposkytuje. Měli jsme si také vybrat, zda chceme být vedoucím (Leading) partnerem pro některý pracovní balík (Work package). Samozřejmě jsme nechtěli, a samozřejmě jsme jeden dostali přidělený.
První návrh plánu projektu a žádosti jsme dostali asi za dva týdny. Kompletně jej zpracovala Teresa. Informace od partnerů v maximální míře užívala stylem CTRL+C CTRL+V. Alfou omegou byl rozpočet, ten připomínkovali všichni. Rozdělení výstupů a work packageů mezi partnery určila centrálně Teresa. Nikoho nezajímalo zdůvodnění projektu ani další omáčky.
Na závěr partneři podepisují Letter of Intent - prohlášení o partnerství. V Anglii je to předstupeň partnerské smlouvy. Ta se totiž podepisuje až v okamžiku, kdy je přidělená dotace. Díky tomu může být v partnerské smlouvě reálný harmonogram, přesný rozpočet nákladů partnera apod. Projekt je podaný a čekáme na rozhodnutí. Když vyjde, budeme muset zajistit 25% podíl na financování našich aktivit. A také se rychle doučit angličtinu.

A poučení?

• Partnerem projektu může být z pohledu ACBBA jakákoli NNO, která prokazatelně pracuje s klienty.
  
• Ne/důvěra k partnerům - ověření partneři mají zajištěné zálohové platby od ACBBA, ti neprověření proplácí náklady oproti dokladům měsíc nazpět.
• Školení partnerů - ACBBA vyškolí partnery ve výkaznictví projektu - papírování, aby byli schopni vykazovat odvedenou práci.
• Kompetence - příprava a řízení projektu je kompletně v režii ACBBA jako žadatele; partneři dodají podklady, realizují a monitorují naplánované aktivity.
• Evaluace není sprosté slovo - projekt počítá s hodnocením výstupů projektu externím subjektem; ACBBA si ověřuje, zda partneři dodržují své závazky a zajišťuje si ponaučení pro příští projekty.
• Žádost - na mnoha místech nepopisují CO budou dělat, ale JAK to budou dělat, např. "pro řízení projektu vybereme metodu, která bude odpovídat potřebám partnerů a zajistí efektivní řízení ... a ... zajistí, že do rozhodovacích procesů budou zapojeni všichni participanti".
• Pracovní balíky - projekt je rozčleněn na několik částí, každou z nich koordinuje jeden z partnerů, metodicky je podporuje ACBBA.

O ACBBA

ACBBA - Asociace podnikatelských poradců z komunit (Associatin of community Based business Advisors, ACBBA) je nezisková organizace, zaměřující se na poradenství menšinám a uprchlíkům v Londýně. Školí poradce, pocházející z dané komunity a ti pomáhají se zakládáním vlastní živnosti.

Zpracováno pro Koalici nevládek Pardubicka, o. s.